La Gerencia de Proyectos en la Construcción
La Gerencia de Proyectos en la Construcción
Editorial 10
I.C. Ramón Gabriel Mexicano Muñoz
Editorial | Junio 2024
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Empecemos por una pequeña definición: “El gerenciamiento de proyectos es la disciplina que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos con la finalidad de alcanzar los objetivos de un proyecto en los plazos y presupuestos establecidos”. Implica la coordinación de personas, procesos y recursos para lograr la ejecución exitosa de un proyecto.
Podríamos decir que un gerenciamiento de proyecto se divide en 2 principales ramas, La Gestión y la Administración del proyecto,
El término GESTIÓN, puede usarse para referirse exclusivamente a conseguir los resultados deseados por el cliente.
Kotter define gestionar como “producir consistentemente los resultados claves que esperan los clientes” (citado por Instituto de Gestión de Proyectos, 2000, p. 27).
Según el PMBOK, “la gestión de proyectos es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto de forma tal de cumplir con los requerimientos del proyecto” (Instituto de Gestión de Proyectos, 2000, p. 7).
En cambio, la ADMINISTRACIÓN de proyectos es definida por Krajewski, Ritzman y Malhotra (2008) como “un método sistematizado y progresivo para definir, organizar, planificar, monitorear y controlar los proyectos (p. 71)” y donde aclara que es “una metodología imparcial para planificar y emprender las actividades necesarias para implementar una iniciativa estratégica” (Krajewski, Ritzman y Malhotra, 2008, p. 71).
La gestión y administración de proyectos de construcción es un proceso complejo que implica coordinar varios aspectos, desde la planificación y el diseño hasta la ejecución y la entrega final. A continuación, se detallan algunos consejos clave para gestionar de manera efectiva un proyecto de construcción:
Establecer objetivos claros: Define los objetivos del proyecto, incluyendo el alcance, el presupuesto y el cronograma.
Planificar detalladamente: Elabora un plan detallado que incluya tareas, responsabilidades, recursos necesarios y fechas límite.
Comunicación efectiva: Mantén una comunicación clara y abierta con todos los miembros del equipo y las partes interesadas para garantizar que todos estén alineados en los objetivos del proyecto.
Según el PMBOK, “la gestión de proyectos es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto de forma tal de cumplir con los requerimientos del proyecto” (Instituto de Gestión de Proyectos, 2000, p. 7).
En cambio, la ADMINISTRACIÓN de proyectos es definida por Krajewski, Ritzman y Malhotra (2008) como “un método sistematizado y progresivo para definir, organizar, planificar, monitorear y controlar los proyectos (p. 71)” y donde aclara que es “una metodología imparcial para planificar y emprender las actividades necesarias para implementar una iniciativa estratégica” (Krajewski, Ritzman y Malhotra, 2008, p. 71).
La gestión y administración de proyectos de construcción es un proceso complejo que implica coordinar varios aspectos, desde la planificación y el diseño hasta la ejecución y la entrega final. A continuación, se detallan algunos consejos clave para gestionar de manera efectiva un proyecto de construcción:
Establecer objetivos claros: Define los objetivos del proyecto, incluyendo el alcance, el presupuesto y el cronograma.
Planificar detalladamente: Elabora un plan detallado que incluya tareas, responsabilidades, recursos necesarios y fechas límite.
Comunicación efectiva: Mantén una comunicación clara y abierta con todos los miembros del equipo y las partes interesadas para garantizar que todos estén alineados en los objetivos del proyecto.
Gestionar los riesgos: Identifica los posibles riesgos y desarrolla estrategias de mitigación para minimizar su impacto en el proyecto.
Controlar el presupuesto: Monitoriza los costos del proyecto y realiza un seguimiento de los gastos para evitar sobrecostos.
Cumplir con los plazos: Establece un cronograma realista y asegúrate de que se cumplan las fechas límite.
Evaluar el rendimiento: Realiza evaluaciones periódicas del rendimiento del proyecto para identificar posibles áreas de mejora.
Existen diversas metodologías que se pueden aplicar en el gerenciamiento de proyectos de construcción, algunas de las más utilizadas son:
Método del camino crítico (CPM):
Diagrama de Gantt
Lean Construction: Esta metodología se basa en los principios de Lean Manufacturing para eliminar el desperdicio y maximizar el valor en los proyectos de construcción. Se enfoca en la eficiencia, la transparencia y la colaboración entre los diferentes miembros del equipo de proyecto.
BIM (Building Information Modeling) es un sistema que permite crear y gestionar información detallada y colaborativa de un proyecto de construcción en un entorno digital tridimensional. Esta tecnología permite a todos los actores involucrados en el proyecto trabajar de manera coordinada, compartir información en tiempo real y visualizar el proyecto de manera virtual antes de su construcción.
Existen diversas metodologías que se pueden aplicar en el gerenciamiento de proyectos de construcción, algunas de las más utilizadas son:
Método del camino crítico (CPM):
Diagrama de Gantt
Lean Construction: Esta metodología se basa en los principios de Lean Manufacturing para eliminar el desperdicio y maximizar el valor en los proyectos de construcción. Se enfoca en la eficiencia, la transparencia y la colaboración entre los diferentes miembros del equipo de proyecto.
BIM (Building Information Modeling) es un sistema que permite crear y gestionar información detallada y colaborativa de un proyecto de construcción en un entorno digital tridimensional. Esta tecnología permite a todos los actores involucrados en el proyecto trabajar de manera coordinada, compartir información en tiempo real y visualizar el proyecto de manera virtual antes de su construcción.
Día a día se hace cada vez más importante la planeación de las obras de construcción, ahí radica la necesidad que, desde el proyecto más pequeño hasta el de obras monumentales se lleven a cabo mediante un Gerenciamiento.
Esta rama de la ingeniería toma mucha relevancia, tan es así que actualmente ha crecido la oferta educativa en universidades y nuestro colegio no podía quedarse atrás, ya que actualmente se lleva a cabo el curso “ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA.
Antes de concluir con la editorial, dejo una reflexión: “Si hoy no colaboramos todos, mañana no les dejaremos vida a nuestros hijos”.
